Dirut SG Raih Gelar Doktor Ilmu Manajemen UI

"Studi empiris yang telah saya lakukan atas 313 karyawan SG saya bisa mengukur perkembangan perusahaan yang direfleksikan melalui kinerja karyawan," ujarnya kepada JPNN.

Melalui model hubungan antara aspek internal dan eksternal karyawan terhadap kesiapan bersinergi, jelasnya, kondisi ini akan membantu para pimpinan perusahaan untuk menyusun program yang dibutuhkan guna membangun perilaku strategis karyawan yang lebih baik.

Dipaparkannya, sebelumnya sinergi Perseroan tidak berjalan baik serta masih dibayangi disintegrasi yang menggerus kinerja Perseroan. Namun, dalam lima tahun terakhir proses sinergi antara PT Semen Gresik, PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa mulai menemukan bentuknya sehingga mampu meningkatkan kinerja Perseroan secara berkesinambungan. Perseroan tercatat sebagai salah satu BUMN terkemuka di Indonesia yang memberikan kontribusi positif kepada stakeholders serta mampu bersaing dengan para pemain global di industri persemenan.

Di pihak lain, Kementerian BUMN telah menetapkan kebijakan rightsizing untuk mencapai jumlah BUMN yang rasional, yaitu menjadi kira-kira 80 sampai 85 BUMN dari jumlah BUMN saat ini sekitar 139 perusahaan, antara lain melalui merger/konsolidasi dan holding. Dalam implementasinya tindakan tersebut banyak menemui tantangan dan hambatan.